A resiliência é indescritível quando é mais necessária

O mundo sofreu muito recentemente – uma pandemia, interrupções na cadeia de suprimentos, inflação e desastres naturais. Tendo aprendido com essas provações, o mundo se tornou mais resiliente diante das ameaças climáticas e comerciais? Infelizmente, os números mostram que há um longo caminho a percorrer.

Na verdade, o mundo está indiscutivelmente se tornando menos resiliente. Embora os proprietários de empresas estejam fazendo algumas das melhorias mais fáceis na resiliência (prometendo anos melhores no futuro próximo), outras levarão anos para executar e produzir resultados. Essas medidas precisam ser iniciadas agora para reverter a tendência.

Perdas financeiras crescentes

Na última década, os danos globais à propriedade segurados e as perdas por interrupção de negócios devido a catástrofes naturais aumentaram de 5% a 7% ao ano, em média, com perdas por catástrofes naturais estimadas em US$ 1,5 bilhão (EUA) nos primeiros 11 meses de 2022, de acordo com Swiss Re.

É tentador atribuir essas crescentes perdas financeiras a tempestades causadas pelo clima, mas elas certamente não são a única fonte. O número de eventos de desastres naturais (definidos como aqueles com potencial para causar impacto significativo à vida ou à propriedade) em todo o mundo tem sido bastante constante nos últimos 10 anos.

Nos Estados Unidos, os furacões são tipicamente o perigo que produz as maiores perdas. No entanto, em 2022, a temporada de furacões no Atlântico foi ligeiramente menos severa do que a média, com menos furacões de grande porte.

Da mesma forma, a frequência de tempestades severas também não aumentou, como documentam os gráficos a seguir. Desde 2013, não houve aumento significativo de ventos, tornados ou granizo, conforme medido por dias de clima severo nos 50 estados.

Conclusão: outros fatores além do clima impulsionados pelo clima estão aumentando as perdas financeiras. Considere o seguinte:

Mais propriedades estão em perigo

O desenvolvimento continua a aumentar ao longo da costa, com mais construções diretamente nas zonas de vento e inundação. À medida que a densidade aumenta, o valor de cada bloco e acre aumenta; e há menos terra subdesenvolvida para absorver a água da chuva, mesmo quando o nível do mar aumenta e as tempestades se tornam mais úmidas. Espere mais do mesmo: Redfin Realty relata que 4 dos 10 principais destinos de migração nos EUA são cidades na Flórida propensa a furacões, incluindo Miami, Tampa, Cape Coral e Northport-Sarasota.

Os valores aumentaram em áreas expostas a incêndios florestais também. Os 50 condados dos EUA com a maior parcela de residências enfrentando alto risco de calor viram suas populações aumentarem em média 4,7% de 2016 a 2020 devido à migração líquida positiva, Relatórios Redfin.

E o mal custa mais a cada dia

Reconstruir um imóvel destruído custa mais do que nunca por causa da inflação (os preços estão atualmente cerca de 6% mais altos do que há 12 meses). O aumento dos preços é alimentado em parte por interrupções na cadeia de suprimentos devido a restrições pandêmicas, escassez, excedentes e demanda reprimida.

Mesmo com a diminuição da gravidade da pandemia, a cadeia de suprimentos ainda está em crise. Mais de 7 em cada 10 empresas estão lidando com interrupções na cadeia de suprimentos global no momento e 58% estão tentando superar a escassez contínua de capacidade de transporte, de acordo com um novo estudo. Revisão da Gestão da Cadeia de Suprimentos enquete. Quase metade dos entrevistados (49%) está enfrentando desafios com o aumento das taxas de frete marítimo e cerca de 48% dizem que o congestionamento portuário é um dos maiores obstáculos em 2022.

Equipamentos críticos levam mais tempo para serem obtidos

Para empresas globais, um transformador elétrico é um indicador para a interrupção da cadeia de suprimentos. Uma rede elétrica do tamanho transformador é usado para aumentar a potência após a geração e reduzi-la para distribuição local. Os transformadores desempenham um papel em 90% da eletricidade consumida nos EUA e estão envelhecendo. As substituições demoram mais para serem adquiridas.

Em um exemplo típico, o tempo de entrega de um transformador encomendado por uma empresa da Nova Inglaterra aumentou de quatro meses em 2021 para 21 meses em 2023. Este não é apenas um caso isolado para uma unidade especializada. À medida que a oferta global de transformadores diminuiu, os preços aumentaram muitas vezes.

Nove maneiras de enfrentar a turbulência na cadeia de suprimentos

A única solução de curto prazo para a interrupção contínua é a vigilância. Os executivos financeiros e de operações, bem como os gerentes locais de riscos e instalações, precisam dobrar a avaliação, mitigação e gerenciamento de riscos. Aqui estão seis maneiras.

1. Auditar todas as instalações compreender os perigos a que estão expostos. Olhe além das instalações que você possui e entenda os riscos nas propriedades dos principais fornecedores e clientes. Faça tudo o que puder para avaliar também seus fornecedores de segundo e terceiro níveis.
2. Quantificar riscos discretos pelo probabilidade e gravidade de perdas potenciais, bem como o papel de cada local na continuidade e lucro dos negócios. Priorize os investimentos acionáveis ​​de prevenção de perdas e faça um plano de cinco anos para proteger esses riscos.
3. Desenvolva planos de backup para a aquisição de materiais críticos, componentes e suprimentos em caso de interrupção. As cadeias de suprimentos just-in-time são impressionantes, desde que não fiquem tão enxutas que você fique vulnerável a qualquer tipo de interrupção. Adote um apenas no caso de mentalidade para se tornar mais resiliente. Encomende matérias-primas, equipamentos e suprimentos mais cedo do que o normal e carregue um pouco mais de estoque.
4. Proteja suas propriedades para o futuro considerando não apenas os perigos atuais, mas também aqueles que as mudanças climáticas e populacionais introduzirão nas próximas décadas. Procure orientação especializada sobre os efeitos projetados do clima em cada local, especificamente para inundações e incêndios florestais. Certifique-se de que a orientação que você usa inclui estimativas de incerteza. Prever o futuro é difícil.
5. Reforce as habilidades de manutenção e analise o monitoramento avançado. Dadas as restrições da cadeia de suprimentos e os custos crescentes de novos equipamentos, sua organização pode querer ou precisar fazer mais reparos do que nunca. Monitorar esse equipamento e usar análises avançadas para identificar falhas incipientes ajudará.
6. Cultivar relacionamentos com fornecedores de equipamentos. Certifique-se de que os fabricantes de suas máquinas críticas mais caras – incluindo geração de energia e equipamentos de processo – estejam prontos para tornar sua organização sua prioridade em caso de falhas ou desastres.

Os últimos anos foram desafiadores, mas isso não significa que 2023 tenha que ser tão perturbador quanto. O objetivo não é simplesmente proteger o valor que você tem hoje, mas posicionar-se para um amanhã resiliente e próspero.

No longo prazo, está muito claro que a resiliência (tanto os itens de curto prazo aqui quanto as medidas de longo prazo, incluindo melhorias no uso do solo e na qualidade da construção) não está mais se tornando uma opção ou um luxo para empresas que desejam fazer investimentos estratégicos . Está se tornando uma necessidade reverter uma tendência de perdas cada vez maiores.