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O Painel Consultivo de Segurança Aeroespacial (ASAP), que assessora a NASA e o Congresso em segurança, divulgou seu relatório anual de 2025 sobre o desempenho e os desafios da NASA.
Embora o painel tenha reconhecido as conquistas da NASA em matéria de segurança, alertou que os maiores desafios da agência decorrem de factores interligados – força de trabalho, aquisição, autoridade técnica, orçamentos e a crescente complexidade dos voos espaciais tripulados – que requerem atenção sustentada à medida que as missões se tornam mais ambiciosas.
“Avaliações independentes como esta tornarão a NASA melhor”, disse o administrador da NASA, Jared Isaacman. “O relatório do painel destaca áreas onde devemos elevar a fasquia, desde a forma como estruturamos a supervisão e gerimos o risco integrado até à forma como declaramos e aprendemos com as anomalias. Estamos totalmente comprometidos com a transparência. É assim que protegemos as tripulações, ganhamos confiança e mantemos a campanha lunar Artemis e a nossa transição para uma presença comercial na órbita baixa da Terra num caminho seguro e sustentável.”
O relatório deste ano centrou-se nos seguintes tópicos:
O painel observou o progresso na prontidão do Artemis II e a melhoria da supervisão através do Escritório do Programa Lua a Marte, bem como as operações seguras da Estação Espacial Internacional, os avanços na pesquisa sobre a saúde dos astronautas e o primeiro voo do Demonstrador de baixo crescimento X-59. Ao mesmo tempo, sinalizou desafios significativos, incluindo a postura de alto risco do Artemis III, as lições do teste Starliner da Boeing, o planeamento de saída de órbita da estação espacial e preocupações sistémicas.
Para responder a estes novos desafios, o painel recomenda a NASA:
“Já estávamos no caminho da implementação da mudança e este relatório apenas acrescenta mais urgência”, acrescentou Isaacman. “Isso significa recalibrar nossa estratégia de aquisição – incluindo uma abordagem de construção versus compra versus aquisição de serviço – restaurando competências essenciais por meio de iniciativas como a conversão de empreiteiros para funções de funcionários públicos e o aumento de nossa cadência de lançamento. Também estamos alinhando nossa visão de longo prazo para a agência e a indústria para orientar as prioridades. Isso inclui esclarecer nossos planos para o avanço da arquitetura Artemis e acelerar propostas para sistemas de pouso humano para preservar a margem de cronograma. Já mostramos como é a transparência e agora a responsabilidade – por meio da Equipe de Investigação do Programa Boeing Starliner relatório, assumimos os nossos erros, classificamos a missão como um acidente de Tipo A e lançámos ações corretivas para garantir que nunca mais se repetissem. Estas medidas, juntamente com a abordagem da documentação de riscos médicos e de saúde e a revisão e aceleração de programas como o X-59, refletem o nosso compromisso de corresponder às expectativas da agência espacial mais bem-sucedida do mundo.”
Em 19 de fevereiro, Isaacman realizou um coletiva de imprensa para apresentar as descobertas da agência no teste de voo tripulado Starliner. No início deste mês, ele descreveu um novo plano de força de trabalho para fortalecer as competências essenciais da NASA em excelência técnica, de engenharia e operacional. A agência também está trabalhando com seus fornecedores da indústria de sistemas de pouso humano para agilizar e acelerar o retorno da América à superfície da Lua até 2028.
“O painel elogia a NASA por seus esforços impressionantes em 2025 para melhorar estrategicamente a postura de gerenciamento de risco da agência, apesar da turbulência no ambiente organizacional da agência”, disse a tenente-general aposentada da Força Aérea dos EUA, Susan J. Helms, presidente da ASAP. “Agradecemos sinceramente aos líderes e à força de trabalho da NASA pela sua dedicação apaixonada à exploração espacial e pelo seu compromisso inabalável com a busca segura dos elevados objetivos da nação, para o grande benefício do futuro da humanidade.”
O relatório anual baseia-se na apuração de fatos do painel em 2025 e nas reuniões públicas trimestrais; observações diretas das operações e tomadas de decisões da NASA; discussões com a administração, funcionários e contratados da NASA; e as experiências dos membros do painel.
O Congresso criou o painel em 1968 para aconselhar e fazer recomendações ao administrador da NASA sobre questões de segurança depois que o incêndio da Apollo 1 em 1967 ceifou a vida de três astronautas americanos.
Para saber mais sobre o ASAP e visualizar os relatórios anuais, visite:
-fim-
Bethany Stevens/Elizabeth Shaw
Sede, Washington
202-358-1600
bethany.c.stevens@nasa.gov / elizabeth.a.shaw@nasa.gov