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O mercado de tecnologia deve crescer significativamente em 2026. De acordo com previsões da Gartner, os investimentos mundiais em TI devem atingir US$ 6,08 trilhões este ano, o que representa um crescimento de 9,8% em comparação a 2025.
E, para quem busca cargos estratégicos, a aplicação da tecnologia para acelerar decisões e gerar valor se tornou pré-requisito, segundo Verônica Coelho, VP de People da BRQ Digital Solutions.
A executiva apontou algumas habilidades essenciais para crescer no mercado tech, e explica que as empresas deixaram de focar apenas em especialistas isolados para buscar perfis capazes de conectar habilidades humanas às novas ferramentas de inteligência artificial (IA).
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Abaixo, listamos as competências apontadas pela executiva como fundamentais para profissionais que desejam obter promoções e novas oportunidades de carreira.
O avanço na carreira está ligado à capacidade de entender o problema que uma solução técnica resolve para o cliente final. As empresas priorizam quem consegue relacionar entregas técnicas a indicadores como redução de custos, eficiência operacional e métricas de produto.
“O profissional cresce quando entende o porquê das decisões. Quem consegue traduzir requisitos técnicos em valor para o cliente passa a participar de discussões estratégicas, ganha visibilidade e avança mais rápido”, explica Verônica.
Times multidisciplinares exigem profissionais que articulem expectativas e facilitem a troca de informações entre diferentes áreas. Conhecer bem com quem trabalhar e ter empatia é fundamental.
“A liderança técnica surge quando o profissional consegue conectar pessoas e alinhar prioridades”, afirma a executiva. Essa postura facilitadora costuma acelerar processos de promoção, mesmo sem um cargo formal de gestão.
A atualização constante deve ser direcionada para resolver problemas reais do time ou da organização. Como os ciclos tecnológicos estão mais curtos, aprender com o propósito de gerar eficiência imediata tornou-se um diferencial competitivo.

Dominar IA em 2026 vai além do uso de ferramentas básicas. Envolve saber aplicar modelos com responsabilidade, prever impactos em governança, custos e performance, além de identificar onde a automação cria valor concreto para o produto.
Saber criar e gerenciar agentes de IA, por exemplo, pode se tornar uma vantagem competitiva.
A expansão da superfície de risco, causada pela integração da IA nos negócios, tornou a segurança uma responsabilidade de todos. Profissionais de tecnologia precisam dominar princípios de proteção de dados e práticas de desenvolvimento seguro no cotidiano da construção de produtos digitais.
A capacidade de estruturar argumentos claros e traduzir complexidades técnicas para áreas não técnicas é determinante para que o trabalho gere impacto.
Verônica ressalta que “comunicar bem deixou de ser um ‘soft skill’ e virou ferramenta de trabalho”, sendo um diferencial nítido em processos seletivos.
Compreender a jornada do usuário, estratégias de crescimento e modelos de experimentação permite tomar decisões técnicas alinhadas ao mercado.
Quem domina esses conceitos deixa de ser apenas um executor para atuar como protagonista na evolução das soluções da empresa.
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